“一春杨柳吹绵后，五月榴花照眼初”，在柳絮纷飞的五月，正值立夏时节，山东友邦肥业营销公司上半年会议在公司西会议室如期举行。会议以“意气风发-再出发”为主题，对上半年营销工作进行回顾总结，以下半年为新的起点，共同协作，做好相关工作部署。公司董事长张辉、副总经理兼营销总经理崔鹏、营销副总经理、市场部部长李磊及各分公司销售经理参加本次会议。

会议由营销副总经理、市场部部长李磊主持。李磊对半年度销售数据进行分析，用数据说话，表扬优秀，指出不足。为营销公司的下半年的工作方向做出数据支持。       

       会议对上半年完成销售目标的分公司经理及区域经理进行奖励，肯定各位在疫情影响下做出的努力，为公司销量的增长提供保障，也为其他销售经理树立榜样。

       各分公司经理及区域经理对负责的区域作了详细的工作汇报。汇报中对上半年的各项指标进行深度分析，找出不足，分析原因并对下半年的销售目标完成拿出保障措施及应对方案，全力以赴完成公司下达的各项指标。

董事长张辉在听取各位销售经理的汇报后，分析了疫情常态化、行业产业链条等压力形式下带来的影响，并指出应对变化，心态很重要。自身要定位准确，不断提升销售技能、销售能力、专业知识及销售经验。要有“干一行，爱一行”的专注精神，切实以“客户需求”为基点，学习同行，总结经验，做好各项应对措施，并对营销公司提出三点要求：

1、“摒弃低价思维”，要正视当今形式带来的行业成本攀升，肥料价格上涨。价格政策的制定也要符合变化的原料行情，切实的通过各项激励措施，应对市场变化，做好综合把控。

2、“组合产品线销售”，要洞察市场信息变化结合公司产品能力，做出活化酶特色的产品，阶段大单品去应对市场对产品的需求竞争，“销售、生产、供贸”要联合在一起，以市场为中心，做好产品优化，成本降低。

3、“反思服务，重新定位服务”，要突破疫情限制出行，限制出差的弊端，通过各种形式进行线上服务，做好社群营销的线上开展，帮助自己及客户突破瓶颈，增加业绩。

最后公司副总经理、营销总经理崔鹏对上半年的营销工作表示肯定，并祝贺获得奖励的销售经理。崔鹏指出：一定要抓住机会，利用好政策促进打款发货，同时做好营销“1田2会3跟踪”，六月份伴随新产品的添加，公司产品线更加丰富，大家在维护好老客户的基础上，开发新客户，确保完成下半年销售任务。

五月是夏季的开始，是火热的季节，让我们以火热的热情投入到下半年工作中，意气风发再出发，轻装上阵再创辉煌。